CLDS 5G Vale +Social

O Plano de Ação e as respetivas atividades do CLDS 5G de Vale de Cambra – Vale +Social foram definidos com base nos quatro principais objetivos do programa CLDS 5G:
a) Aumentar os níveis de coesão social dos concelhos objeto de intervenção, dinamizando a alteração da sua situação socio territorial;
b) Concentrar a intervenção nos grupos populacionais que, em cada território, evidenciam fragilidades mais significativas, promovendo a mudança na situação das pessoas, tendo em conta os seus fatores de vulnerabilidade;
c) Potenciar a congregação de esforços entre o setor público e o privado na promoção e execução dos projetos, através da mobilização de atores locais com diferentes proveniências;
d) Fortalecer a ligação entre as intervenções a desenvolver e os diferentes instrumentos de planeamento.

A construção do plano foi feita de forma participada, envolvendo todas as entidades que integram o Conselho Local de Ação Social, através de reuniões individuais com parceiros como as Juntas de Freguesia, o Agrupamento de Escolas e as Instituições Particulares de Solidariedade Social, nomeadamente nas reuniões do Núcleo Executivo.

Ao longo dos últimos quatro anos de intervenção do CLDS 4G, a comunidade foi também auscultada em vários momentos, tendo sido consideradas as sugestões recolhidas.

Foi deste processo de partilha de ideias com as diversas entidades que surgiu um Plano de Ação que se considera ir ao encontro das reais necessidades da comunidade valecambrense, propondo soluções concretas para os diferentes perfis de população vulnerável identificados. Estas soluções estão alinhadas com os objetivos estruturais do programa CLDS 5G e têm em conta instrumentos de planeamento estratégico locais, nacionais e europeus, como a Carta e Diagnóstico Social, o Plano de Desenvolvimento Social, o Plano de Ação para o Envelhecimento Ativo e Saudável, a Garantia Europeia para a Infância e a Estratégia Nacional de Combate à Pobreza.

A partilha com os parceiros da rede social permitiu que o Plano de Ação fosse estruturado de forma complementar aos projetos já em execução no território, como o Radar Social ou outros financiados pelo Plano de Recuperação e Resiliência (PRR), promovendo a criação de sinergias e a convergência de esforços.

O Plano de Ação do CLDS 5G Vale +Social prevê a realização de 7 atividades obrigatórias, com um total de 360 destinatários/as, integradas no Eixo 3 – Promoção do envelhecimento ativo e longevidade, uma vez que o concelho de Vale de Cambra apresenta um perfil de território envelhecido. Assim, propõe-se como indicador de realização as 7 atividades obrigatórias e, como indicador de resultado, o valor de 90%.

Estas atividades visam promover o envelhecimento ativo e a longevidade, através da valorização e divulgação da cultura, história, tradição e artes e ofícios locais, nomeadamente os ligados à indústria dos lacticínios. Incluem também o desenvolvimento de competências e a educação para a cidadania, privilegiando atividades de partilha intergeracional e ações que contribuam para combater o isolamento e a solidão das pessoas idosas, especialmente daquelas mais isoladas, geográfica e socialmente.

Todas as atividades serão desenvolvidas com base numa lógica de envolvimento das pessoas idosas na dinâmica da sua própria comunidade, criando vínculos duradouros que favoreçam o conceito de “aging in place” (envelhecer no lugar onde sempre viveram).

Apesar da classificação do território e da execução das atividades obrigatórias, e tendo em conta o levantamento realizado, bem como a especificidade da intervenção, o plano inclui ainda:

• 4 atividades no Eixo 1 – Emprego, Formação e Qualificação;

• 5 atividades no Eixo 2 – Combate à pobreza e à exclusão social das crianças e dos jovens, no âmbito da Garantia para a Infância;

• 2 atividades no Eixo 4 – Desenvolvimento social, capacitação comunitária e intervenção em contextos de emergência social e cenários de exceção.

No total, estas atividades facultativas envolvem 1055 destinatários/as.

As atividades dos Eixos 1, 2 e 4 foram desenhadas em articulação com os intervenientes locais, uma vez que não existem respostas no território que trabalhem estas dimensões com um público-alvo tão específico.

No Eixo 1, as ações centram-se na promoção da integração profissional de pessoas com patologias do foro mental, no acolhimento e orientação de migrantes e no estímulo do espírito empreendedor e da criatividade dos/as jovens, em prol do desenvolvimento local e do reforço do seu vínculo ao território.

No Eixo 2, destaca-se uma intervenção individualizada, articulada com toda a rede, através da integração no Núcleo Local da Garantia para a Infância, que acompanha famílias e crianças vulneráveis, capacitando-as com ferramentas que promovam estilos de vida saudáveis, integração comunitária e participação cívica, quebrando ciclos persistentes de pobreza.

Já no Eixo 4, pretende-se desenvolver atividades com famílias vulneráveis, promovendo a ativação dos seus direitos e a igualdade de acesso e oportunidades, através de sessões dirigidas a cuidadores informais e não formais, migrantes, minorias étnicas e outros residentes do território, contribuindo para reduzir o isolamento e a exclusão social.

Em suma, o Plano de Ação contempla um total de 18 atividades e pretende envolver 1415 destinatários/as. A definição destes números e metas teve em conta a realidade demográfica do concelho, o caráter descentralizado das ações e a aposta nas parcerias locais, garantindo a otimização dos recursos comunitários, com vista a um crescimento sustentável e a uma mudança efetiva nos comportamentos.

Mais do que tudo, o programa Contratos Locais de Desenvolvimento Social, ao longo das suas sucessivas gerações, tem sido um poderoso instrumento de inovação e transformação social. É um verdadeiro agente de mudança em territórios como Vale de Cambra, marcados pelo isolamento, pelo envelhecimento e por dificuldades que, não sendo sempre mensuráveis ou objetiváveis, condicionam significativamente as escolhas, as oportunidades e até a capacidade de sonhar e concretizar.

Assim, em dimensões tangíveis e intangíveis, o CLDS tem contribuído para que o futuro seja um lugar menos difícil e mais acessível. Esperamos continuar a honrar este valioso contrato social.